第 21 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
按照密歇根大学大卫·乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
正确答案：C,
第 22 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
关于人力资源管理人员的职权，不正确的陈述是()。
A.直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持
B.人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训
C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
D.人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
正确答案：A,
第 23 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。
A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分
B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法
C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
正确答案：D,
第 24 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是()。
A.具有不可模仿性
B.具有流动性
C.可以创造价值
D.可以替代
E.具有稀缺性
正确答案：A,C,E,
第 25 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
下列关于内部成长战略内容的描述，正确的有()。
A.关注市场开发、新产品或新服务的开发
B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C.将资源组织起来以强化现有优势
D.实行适度的裁员战略
E.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会
正确答案：A,B,C,E,
第 26 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
下列有关战略性人力资源管理的描述，正确的有()。
A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统
B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系
C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D.战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
正确答案：A,B,E,
第 27 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2008年)根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.稳定性
正确答案：A,
第 28 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2008年)战略性人力资源管理的重要原则是()。
A.必须经常进行变革
B.组织结构不宜太复杂
C.人力资源战略必须要稳定
D.人力资源战略与企业战略必须匹配
正确答案：D,
第 29 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2008年)在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。
A.激励创新
B.采用短期的、结果导向的绩效评价
C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄
D.更多地采用内部晋升
正确答案：A,
第 30 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2009年)对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。
A.从零开始，建立全新的人力资源战略
B.大量而快速的裁员
C.对不同企业的人力资源体系进行合并
D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
正确答案：D,
第 31 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2009年)关于裁员中幸存者的说法，错误的是()。
A.他们往往心存感激，激情高效地去工作
B.他们的归属感一般会下降
C.他们可能会为未来担忧
D.他们可能会有负罪感
正确答案：A,
第 32 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2009年)按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
正确答案：A,
第 33 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2009年)战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整顿
正确答案：B,
第 34 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2010年)解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是()。
A.双因素理论
B.战略管理理论
C.途径——目标理论
D.权变理论
正确答案：B,
第 35 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)
(2010年)根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()。
A.业务联盟和日常工作战术家
B.文化管理者
C.战略变革设计者
D.可信赖的行动家
正确答案：D,
第 36 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
(2008年)裁员中的幸存者往往会()。
A.产生负罪感
B.具有较高的满意度和归属感
C.得到加薪
D.热情高效地工作
E.产生对未来的担忧
正确答案：A,E,
第 37 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
(2009年)战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为()。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常管理之中
C.人力资源管理制度与政策的落实需要各个部门的积极推行
D.各个部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
正确答案：B,C,E,
第 38 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
(2010年)按照巴尼的观点，人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源，是因为人力资源()。
A.非常丰富，很容易得到
B.不能被其他类型的物质资源所替代
C.可以为企业创造价值
D.是稀有的或独特的
E.很容易被竞争对手模仿
正确答案：B,C,D,
第 39 题 (多项选择题)(每题 2.00 分)
(2010年)战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。
A.组织管理的变革
B.员工考勤
C.特殊能力的开发
D.行政管理
E.组织绩效
正确答案：A,C,E,
第 40 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)
(2010年)两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担.最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作.由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部.这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化.该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划;没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求;仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费;由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下;没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展;绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。
该企业在人力资源管理方面存在的问题是()。
A.企业没有设立专门的人力资源管理部门
B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识
C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念
D.人力资源管理实践之间缺乏内在一致性
正确答案：B,C,D,