2018年中级经济师人力资源考试习题及答案七

  第 91 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)

  (一)某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。

  进行工作分析,首先应()。

  A.运用工作分析技术收集工作相关信息

  B.确定工作分析的目的

  C.整理和分析工作相关信息

  D.调查工作相关的背景信息

  正确答案:B,

  第 92 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)

  (一)某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。

  工作分析的成果文件包括()。

  A.工作描述和工作职责

  B.工作活动和工作经验

  C.工作规范和任职资格

  D.工作规范和工作描述

  正确答案:D,

  第 93 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)

  (二)华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度。

  下列有关MPS激励潜能分数的计算公式,正确的是()。

  A.MPs=(工作自主性+技能多样性+任务重要性)/3×任务完整性×反馈性

  B.MPs=(工作自主性+技能多样性+任务完整性)/3×任务重要性×反馈性

  C.MPS=(任务完整性+工作自主性+任务重要性)/3×技能多样性×反馈性

  D.MPs=(任务完整性+技能多样性+任务重要性)/3×工作自主性×反馈性

  正确答案:D,

  第 94 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)

  (二)华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度。

  采用激励型工作设计法来提高工作激励性的方式有()。

  A.工作扩大化

  B.自主性工作团队

  C.工作轮换

  D.机械性工作设计法

  正确答案:A,B,C,

  第 95 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分)

  (二)华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业,主营生产与出口欧美业务,员工多为中等职业技术性人才,1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱,2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养,但遭到骨干员工的集体反对.2008年底,随着人民币汇率的持续攀升,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降.一方面,核心员工受经济危机影响,不断核算自己的工作收入得失,自主权和附加责任意识不断丧失;另一方面,新员工由于缺乏技术和经验,收益减缓,呈现付出多、回报少的不平衡心态,不稳定性与不满意度日渐凸显,加之经济危机的影响,已出现小团队集体“休克”跳槽的现象;考虑到上述问题,为了防止核心人才资本的流失,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定着手开展工作分析与设计.为了反映工作的内在激励度,公司着手设计MPS激励潜能分数,研究影响员工工作特征模式的核心维度。

  案例中,该公司进行工作设计的原理是()。

  A.科学管理原理

  B.工效学原理

  C.人际关系原理

  D.工作特征模型理论

  正确答案:D,

  第 96 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)

  目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是()。

  A.问卷法

  B.工作实践法

  C.访谈法

  D.文献分析法

  正确答案:C,

  第 97 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)

  下列关于工作设计的说法错误的是()。

  A.它是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排

  B.其目的之一是为了使企业内部职位的职责、工作关系更科学、合理

  C.有效的工作设计可以保证组织目标和组织功能的高效率实现

  D.不需要关注企业文化

  正确答案:D,

  第 98 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)

  通过()可以提醒管理者们:人不是机器,不是流水线上的部件,而是有血有肉、有需求的个体,工作设计必须考虑到人性的因素。

  A.人际关系理论

  B.科学管理原理

  C.工效学原理

  D.工作特征模型理论

  正确答案:B,

  第 99 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)

  工作分析结果形成之后,在应用的过程中,应遵循()的原则。

  A.标准化

  B.一致性

  C.动态应用

  D.规范管理

  正确答案:C,

  第 100 题 (单项选择题)(每题 1.00 分)

  下列工作分析方法,在缺乏工作文献时,()的优势尤为明显。

  A.问卷法

  B.观察法

  C.工作日志法

  D.工作实践法

  正确答案:C,

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