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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：甄选对组织价值与意义
一、甄选的概念及其意义
（一）甄选的基本概念及其内涵
人员甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。
（二）对甄选的理解要点
（1）组织需要在较短的时间内，在信息不对称的情况下，正确地判断出求职者是否能够胜任本组织中的某个或某类岗位的要求，甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险（2）甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。（3）甄选过程中不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，重点要关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较。
二、甄选对组织的价值与意义
（1）符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的根本保障。（2）弥补甄选决策失误的代价可能极高。企业弥补甄选决策失误的方式：对员工进行培训，调整员工的工作岗位，甚至是通过到期解除劳动合同，或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。企业需要负担的直接成本：培训成本、岗位调整成本、重新雇用成本。企业需要负担的机会成本：在机会稍纵即逝的今天，即使用人不当没有给组织带来直接损失，也可能会通过耽误组织发展的良好时机而给组织带来损害甚至毁灭性的打击（3）甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害。
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