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中级经济师2020人力资源管理考试知识点：魅力型领导理论
魅力型领导理论的观点
（1）魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。
（2）魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。
（3）当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。
（4）魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。能够促使魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。提升魅力型领导的情境既包括面临剧烈变革的组织环境，也包括对现状非常不满的追随者。
（5）对于魅力型领导的研究除了研究领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境以及工作任务的性质。
（6）魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。
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