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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：面试法
面试法
面试是一种在特定的场景下，经过精心设计，采取通过主考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者的素质特征、能力状况及求职动机等的人员挑选方法。面试是企业最常用的测试手段。
1、面试的特点：
1）直观性
2）全面性
3）目标性
4）主观性（面试最大的缺陷）
2、面试工作流程
1）面试前的准备
2）面试的初始阶段（3～4分钟）：努力创造一种和谐的面谈气氛。
3）面试的深入阶段：发问与聆听是成功的关键。
4）结束面试
3、面试的种类
（1）结构性的面试：
是根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法。
优点：可靠性和准确性比较高；主持人易于控制局面；面试通常从相同的问题开始。
缺点：灵活性不够。
适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中。有两种比较有效的形式：
1）行为事件面谈法：通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为。优势：客观、针对、准确、真实。
2）情景面试。面试者围绕实际工作中会出现的情景提出问题。情景面试的最大优点是，是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心理特征，使评价结果更趋于客观、真实。
（2）半结构性面试。只对重要问题提前作出准备并记录在标准化的表格中。
（3）非结构化的面试。漫谈式的，面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈；面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开；可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问。适用于招聘中高级管理人员。
4、面试常见偏差及解决的办法
（1）、主要面试的偏差：
（1）最初印象倾向，也称为第一印象或首因效应
（2）负面印象加重倾向
（3）缺乏职位的相关知识
（4）雇用压力
（5）应聘者顺序错误
（6）对比效应
（7）非语言行为造成的错误
（2）、严格控制面试程序：
（1）通过工作分析确定工作要求。
（2）严格根据工作分析的结果设计面试中的问题。
（3）编制包括一系列评价标准的评价表格。
（4）面试过程中还要注意从应聘者的非语言行为中获取信息。
（5）面试者需要经过训练，能够客观地评价应聘者的反应。
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